4月17日至18日，书店集团召开全省新华书店“五个年”活动工作座谈会。书店集团班子成员、各市级分公司总经理、30家“少儿+特色”县分公司经理及相关工作人员参加本次会议。会议在枣庄和淄博两个会场同时进行。

    为确保本次会议开出成效，书店集团提前一个月开始筹备相关工作，召开了三次筹备会，在“五个年”活动工作方案的基础上，针对活动的具体思路和措施进行了重新梳理，进一步规划了时间路径，明确了工作目标。会议就书店集团“五个年”活动的具体思路和措施分别进行了通报，分别指出了“五个年”的工作定位、当前存在的主要问题以及下一步的具体工作计划和要求。

    会议明确指出，“门店结构调整年”活动是推动门店转型升级工作向深层次、高质量发展的重要举措。旨在通过有效的管理手段和措施办法，科学调整商品结构，优化业态布局，提升门店转化率，实现门店软件、硬件协调统一，同步提升客流、门店销售、动销率、坪效等关键指标，从而达到“定位准确、布局合理、库存优化、业态融合、销售提升”的总体目标。“校园书店建设提升年”活动进一步明确建设范畴，不应单纯理解为校园书店建设，还应涵盖除中心门店、辅助性综合门店以外的其他各类营业网点的总体建设布局。会议结合《山东新华书店集团营业网点规划方案（2018-2020）》，进一步明确了各营业网点的建设目标和战略定位。按照“稳步实施、积极推进”的原则，要求各分公司积极争取政策扶持、科学选址布局、合理确定规模、创新运营模式。“教育服务突破年”活动围绕大教育、大文化，将店外多元拓展项目统一整合、统筹安排，逐步打造“新华”多元品牌。会议分别对教育装备、研学旅行、幼儿园和教育培训四个项目的推进明确思路和措施。“数字平台建设年”活动旨在通过数字平台建设，有效推动书店集团从传统的文化企业向互联网数字平台企业转变。会议明确了当前的工作重点是查缺补漏，持续完善相关信息系统建设工作；调整改造，切实提高系统的应用效果；完善布局，加快推进线上业务的发展。“文化活动创新年”活动的最终目的是提升引流和转化能力。全省门店在打造温馨时尚卖场的同时，整合文化资源、创新活动方式、建立长效机制，围绕“图书”和“多元”两个方面，打造各具特色的品牌文化活动，从而提升新华书店的社会影响力、美誉度和经济效益。会议进一步规范了活动申报要求，明确了活动评审标准。

    会议指出，“五个年”对全省书店转型升级、调整经营结构、防范经营风险具有至关重要的意义。要在确保教材教辅主业稳步提升的基础上，通过省市县三级联动，“五个年”到今年年底要初见成效，为今后两到三年实现“五个年”的总体规划目标打好基础。会议要求各单位要高度重视，认真研究好工作任务，优化工作方案，明确责任目标，结合当地实际，做好督导调度，使“五个年”取得实质性进展。

    会上，各市分公司经理就“五个年”工作思路和措施分别做了发言，并根据会前书店集团分配的指定发言题目进行了详细汇报。30家“少儿+特色”县级分公司经理对门店改造计划做了汇报，会议还就准备较为成熟的“少儿+特色”门店改造方案进行了评审，提出了相关要求和修改意见。